培训发展
浙建材设公司培训制度
一、培训目的
1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
二、培训原则
1、以公司战略与员工日常工作和经营需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
4、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
5、坚持理论培训和岗位培训相结合。
三、培训职责
    由公司人事管理人员负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
四、培训计划的制定
1、人事管理人员下发下年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求,应提前向人事管理人员说明。
五、培训的实施
1、内部培训的实施
    由人事管理人员根据公司年度培训计划分季度负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总结检讨报告》。
2、外派培训的实施
    外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→人事管理人员审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》,并且与单位签订《外派培训协书》。参加外派培训的员工各种费用按实际支出报销,不得报加班费。
六、培训效果评估
1、 培训后,公司必须对参与培训的内外部讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。对于讲课内容生动有效,深受员工欢迎的浙建材设公司内部讲课人员,人事管理人员将向公司领导建议特别嘉奖。
2、 一个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门负责人审阅后交人事管理人员存入个人培训档案。受训人员听课认真、积极发言并深受讲课老师的称赞和好评,人事管理人员将向公司领导建议特别嘉奖。
3、 外派培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放公司存档。
4、 人事管理人员对当年的培训工作进行总体评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。
七、培训档案管理
1、个人培训档案管理公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,并由人事专员把这些资料整理归档,作为当期员工绩效考核的依据,具体的考核指标见各岗位绩效考核表。
2、课程档案管理
每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人事管理人员进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:
⑴.培训通知                              
⑵.培训教材或讲义 
⑶.考核试卷                              
⑷.受训人员名单及签到情况表
⑸.培训效果评估                          
⑹.受训学员书面考核成绩或心得总结
 
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